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每经专访腾讯内容统帅任宇昕,大调整一年后首谈内容事业未来

时间:2019-11-07 16:30:09 阅读:3272 次

《每部佛经》记者:徐连水《每部佛经》编辑:杜毅

晚上10点钟,从深圳的沿海城市望去,附近的滨海大厦仍然灯火通明,甚至接近午夜,出租车不得不在楼下排了很长时间的队。

这是中国互联网巨头之一腾讯的总部。任雨欣刚刚把他的新办公室搬到这里。在此之前,他已经在深圳科兴驻扎了6年。然而,对于去年新成立的平台和内容企业集团(pcg),腾讯“常胜将军”搬家主要是为了节省通勤时间。

黑色t恤和黑色长裤。上午10点,任雨欣走进了能容纳20人左右的会议室。他和每一个媒体交换名片,包括每个记者。“你好,我是任雨欣,”温柔的话语立刻拉近了距离。当他面对记者坐在采访桌前时,他甚至开玩笑说:“感觉他好像参加了采访。”

任雨欣照片来源:受访者提供

在过去的一年里,任玉新获得了一个新的身份:平台和内容企业集团总裁,这是腾讯去年9月30日重大重组的结果。当时,腾讯的未来战略明确表达为两个网络:扎根于消费互联网和拥抱工业互联网。互联网的主要消费者是任雨欣。这也意味着任玉新已经正式承担了腾讯全部内容的未来。

总司令任玉新在过去的一年里做了什么?Pcg的业务系统很复杂,既有长板也有短板。除了保时捷中国,任玉新还管理保时捷中国。这一次,任玉新将带领腾讯的内容业务走向何方?

神秘而低调的任雨欣终于出现了

再过三个月,任玉新加入腾讯已经有19年了。

在腾讯早期初创公司的一张旧照片中,身着深色条纹t恤的任玉新站在花藤身后,然后是任玉新,留着黑色头发,笑容灿烂。现在近20年过去了,任玉新已经将腾讯游戏的业务推到了中国游戏产业之王的位置。他也被称为游戏之王。除了pcg的负担之外,任雨欣还在头上增加了一些白发。

来源:腾讯官方网站截图

2004年,腾讯因出演韩国游戏《凯旋》而遭遇瓶颈。任玉新从象棋和纸牌游戏开始,并使腾讯在五年内成为世界上最大的游戏公司。随后,它催生了文学、动画、电影和电子竞争等相关业务。

重组前,任玉新兼任互动娱乐集团(ieg)、移动互联网集团(mig)和网络媒体集团(omg)总裁。在腾讯此次重大重组中,任雨欣亲自参与了保时捷中国的顶层设计。任玉欣告诉记者,接管保时捷中国是他自己的举措。

图片来源:腾讯官方网站截图

超过1万人的Pcg可以说已经整合了除游戏业务以外的几乎所有腾讯的内容格式。bg的业务团队有不同的做事风格。在其成立之初,它也被称为“烫手山芋”。然而,看看腾讯的管理层,没有人比任玉新更适合这个职位。

任玉新具有腾讯高管低调神秘的特点,这也与他很少接受媒体采访有关。在这次小型媒体交流会议之前,他已经很多年没有接受媒体采访了。任玉欣很大程度上愿意站出来,希望外界能更好地理解pcg。

在业务形式上,pcg主要涵盖信息流、腾讯视频、微视、腾讯电影、腾讯动画、腾讯新闻、qq和企鹅号。就内容形式而言,它主要包括长视频、电影、卡通、信息和内容频道。

无论结构调整与否,腾讯从其良好的交通状况到其跨境内容,一度被视为“山中有山,山中有山”。2015年,全国人大代表马花藤首次明确了腾讯未来将关注的两件事:联系和内容。

舆论是看涨还是看跌,不可否认的是,腾讯已经在许多内容领域(游戏、视频、动画等)位居业界第一。)多年来。但并非所有企业,腾讯都能实现第一,例如,在国产影视、短视频轨道上,腾讯还有很长的路要走。

任雨欣的使命是为腾讯尚未达到巅峰的轨道定下方向,在保持优势业务稳步发展的基础上应对来自内外的各种压力和挑战。

是否进行自我改革已经在高层讨论了几次。

在内部,今年的保时捷中国更多的是由任玉新领导的自我转型。

"最困难的事情是统一每个人的意识形态方法论."任玉欣坦率地说,这是整个pcg集成中最基本但尤其重要的部分。

新pcg成立后,成员来自不同的bg,有不同的工作习惯。例如,omg的人更习惯于用自己对内容的理解切入业务发展,而sng的团队则习惯于用社交方法做生意。米格公司的团队更加关注工具和技术。

任玉新告诉记者,在过去的一年里,pcg花费了大量的精力来建设两个中国台湾的内容和技术中心。一方面,中国台湾为前端业务提供支持,另一方面,前端开发可以回笼中国台湾积累的能力和资源。

保时捷中国有八名副总裁,包括朱良、余音、林松涛、成武、曾宇、孙忠怀和陈洪菊。为了“扭亏为盈”,任玉新在保时捷中国建立了高级管理合伙人制度。副总裁的利益是有界限的,成功共享荣耀,失败共享责任。保时捷中国的整体业务发展与所有合作伙伴的年终激励挂钩。

虽然腾讯在过去几年经历了多次组织重组,但高管合伙制度还是第一次。显然,这种重组的目的是从高层重振pcg的士气。任玉欣解释说,伴侣是平等的。在日常工作和交流过程中,每个人都可以观察他人的工作,提出意见和建议,并相互评价。

剑的偏离经常会收到不可思议的效果。一个明显的变化是副总裁改变了他们过去圆滑和克制的风格,开始在会上“争吵”。“在公司的很长一段时间里,副总裁以上的高管在会议上激烈争论并不常见,但已经形成了一起面对挑战、一起设定目标的氛围。”任玉欣说道。

这场争吵不是目的,而是手段。任玉欣更注重结果。当记者问他哪个论点给他印象最深时,每个记者都注意到他停顿了半分钟,这也是让任雨欣停顿了很长时间的唯一问题。

任玉欣回答说:“最近几个月有所好转。今年上半年,每次都非常激烈。pcg刚成立时,关于是否以及如何制作短片有很多争论。

面对字节跳动的微观视野,竞争对手受到了许多质疑

在过去的一年里,pcg业务在短视频方面的外部覆盖面最高,但这并不是因为短视频做得很好。在pcg的业务中,短视频服务一直面临来自字节跳动产品的强大挑战,腾讯主要的短视频产品微视受到质疑。

接管保时捷中国之前,任玉新本人对微视的发展有不同的看法,并在一些场合对微视实践表示怀疑。“接手后,我带着团队继续讨论。我仍然觉得必须进入短片领域。微视觉产品仍然需要完成。”任玉欣告诉记者,微视不会自己出去,但任玉欣也强调视频电路短路的原因是用户驱动的。

任玉新试图打破“微视=腾讯短视频服务”的印象。

图片来源:苹果应用商店截图

“用户对内容的消费日益转向短片,从用户和市场的角度来看,这是一个不可避免的趋势。这一趋势不容忽视。如果你做内容,你必须做短片。”任宇新认为,除了腾讯视频和腾讯新闻上的短视频等原创内容平台之外,还应该开发一款以短视频为主要内容的独立应用,其中微视就是其中之一。

“外界有很多解释。我们喜欢公司之间会发生什么样的战争以及每个人是如何互相pk的话题。在我看来,一家公司拥有强大的竞争动力是非常糟糕的,这将导致面对竞争时反应过度,许多战略和资源将被投入到竞争领域,因此许多资源变成了跟随他人和赶上他人,消耗大量并造成浪费。”任玉新为保时捷中国定下了基调。pcg需要用户驱动,而不是竞争驱动。它总是取决于用户需要什么以及市场趋势是什么,“一切都是从这个起点开始的。”

任玉新在强调将继续大力发展微视的同时,也表示微视是腾讯进军短视频领域和把握市场的产品,但并不把微视作为决定短视频领域和pcg成败的重要策略。

在腾讯尚未确立核心竞争力的这条赛道上,任玉新认为,未来短视频ugc的机会更大:“现在短视频ugc越来越少了。随着工具的不断完善,包括人工智能引入和技术升级,教资会的质素、创造力和内容将会大大丰富。」

内容:“长跑”有利于中国文化产业的发展

多次回顾腾讯的组织重组,它也是中国互联网江湖一次又一次发生变化的节点。这一次,“工业互联网”的兴起伴随而来。

在内容领域,腾讯产品(无论是社交还是娱乐产品)几乎占据了中国网民的主要时间。腾讯最新的财务报告显示,微信和微信的月生活账户合计为11.32亿,qq的月生活也保持在8亿以上。

在内容领域,腾讯的竞争对手是谁?

起初,人们普遍认为pcg最初是为了与字节跳动竞争而成立的。从今年的发展来看,pcg主要是与自己竞争,从而完成腾讯各项内容的自我升级和演进。退一步说,腾讯在pcg内容(腾讯视频、动画)和社交网络(qq)的核心领域仍然拥有绝对优势。

照片来源:张晓晴拍摄

“腾讯的组织特征,如果用一句话来概括,我认为(腾讯)是一个自我修正和进化的组织。我们在某个领域并不总是处于领先地位。在某些领域和阶段,我们可能会犯一些错误,有些决策和执行可能会有偏差。但基本上,它们可以在后期快速反映,调整和纠正以前的错误,每次纠正以前的错误都会带来一个新的进化过程。”任玉欣坦率地说道。

然而,无论是在内容上还是在社交活动上,挑战者不断涌现。字节跳动在社会活动中做了许多尝试。不久前,微博还低调推出了社交产品绿洲。许多明星大声疾呼,被称为“中国版移民”。如果算上游戏,任雨欣的电子游戏业务不断受到竞争对手的挑战。

任玉新已经是腾讯当之无愧的内容指挥官。他刚刚完成任务的第一阶段,并整合了pcg。正如任玉新所说,“内容领域的上限很高,(腾讯)对中国文化产业的发展长期持乐观态度。长期投资和短期回报不是重点。”

互联网是弱肉强食的法则。创造力没有界限,不能被垄断。因此,即使内容产业已经获得了第一名,它也有可能被颠覆。没有人能放松。

“我们不会说我们必须在任何产品上取得突破,而是更新我们最基本的思维、方法和工具。这些都是基于长期的,服务于内容领域的远程运行。”任玉新认为,内容领域(腾讯)比任何其他公司都要好,但它也面临巨大压力。它必须承担责任,传递积极的价值观,因为内容影响人们的精神世界。

国家商业日报

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